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金亿控股集团·新博泰项目管理公司三月管理层会议顺利召开

路总对开拓部三月重点工作进行了安排并提出四项要求：

1、开拓经理要认清形势，提高认识，有思路、有创新、开新局；

2、提升服务质量、服务标准与服务品质；

3、提升综合执业能力、提升搞定能力；

4、全体人员齐心协力，拿结果、画句号。

王总分别对各部门三月重点工作作出指示及安排，关于工作如何开展提出以下八点具体要求：

1、坚持思想引领，齐心共谋发展，牢记目标任务，深刻理解一体两翼发展战略，团结一心，在集团平台上实现自己的人生价值；

2、坚持服务引领，拓宽业务范围，达到委托方满意，强化工匠精神，全面开展全过程咨询业务；

3、坚持结果思维，效益第一，以质量求生存，以效益谋发展；

4、注重综合能力的提升，主动工作，拿出合理解决办法；

5、强化担当意识，坚持自我革命，改造自我，战胜自我；

6、坚持合力取胜，虽有分工，但必须通力合作，形成合力；

7、强化安全保障，做好防疫工作，安全是各项工作的基础；

8、坚持员工福祉，倡导“一家人”理念，踔厉奋发，一起向未来。

董事长对公司三月份工作总体布局，重点强调公司2022年任务目标分解情况，并提出三点希望和六点要求：

一、三点希望

1、希望全体员工提升全局意识，认清形势、统一思想，以全新的标准投入工作中去；

2、希望岗位调整后各位同志加强责任心，尽快适应，提高搞定能力，注重协作与配合；

3、希望公司领导、部长及业务开拓经理提高效率，合理安排加班，以业务为中心，确保各项工作合理进行；

二、六点要求：

1、各位领导及部长对工作如何高效开展拿出具体计划、完成标准和保障措施；

2、全力做好综合考评工作，强化奖罚措施；

3、严格落实谈话制度，激励员工成长；

4、各位员工增强服从意识，汇报工作分层级；

5、开拓部全面提速，多沟通、多汇报、形成合力、全力以赴；

6、公司领导层加强责任心，提升担当意识，注重情绪管理，杜绝相互推诿，如有发现，严肃处理。

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