金亿控股集团新博泰项目管理公司召开一月管理层会议

 2021年1月3日金亿控股集团山东新博泰项目管理公司员工开展了2021第四季度综合测评活动，驻外人员、驻场工程师等未参与此次测评。

2021年已然过去，希望各位员工正确对待考评成绩，通过本次考评，“照镜子、回头看”对标全年考评找出自己的不足，规划新年新目标，开启新希望，铸造新梦想，踏上新征程，达到新突破，创造新奇迹，做全新的自己。

金亿控股集团山东新博泰项目管理公司2022年1月管理层会议于2022年1月3日成功召开。

路总对12月开拓部的工作开展情况进行了点评，指出了工作中存在的问题并提出了解决办法，同时要求开拓部员工做好以下几点：

    牢记目标任务，加强紧迫感、责任感与使命感，强化担当意识；

    整合资源、科学规划、合理安排，集中力量争优创先，努力实现业绩新突破；

    敢于拼搏，乐于奉献，不达目的誓不罢休；

    服从管理，强化大局意识；

    希望全体开拓人员在新的一年里以全新的面貌投入到业务开拓中去，希望新加入的两位开拓经理能带来新鲜血液，在新的一年里大家共同奋斗，凝聚新希望，成就新梦想。

王总总结了公司12月份完成的重点工作，对于新一年工作如何更好的开展提出了如下几点具体要求：

    全体员工树立雄心壮志，统一思想，团结聚力，以更高的执行力与协作力并肩战斗，以“负责、感恩”为标准，为实现梦想奋力拼搏；

    全体员工要爱岗敬业，踏实工作，集中精力，多出成果，实现效益最大化；

    业务部门处理好年前遗留问题，新的项目要把控工作进度，提高工作效率，跟踪项目要务实服务，突出业绩；

    综合部各项工作有序推进，仔细认真；

    全体员工共同努力抓好回款工作，秉承结果第一，效益第一的原则；

    档案管理要分门别类，梳理清楚，做好人才储备，创新学习，做到学以致用；

    紧抓工作效率，科学规划时间，合理安排工作；

    做好安全防疫工作，防范各类风险，做到“零风险，零事故”。

希望全体员工以2021年综合考评为镜子，找差距，对接下来的工作做好安排；

    希望公司副总、部长树立信心，敢于担当，乐于奉献，加强员工的管理与培养，为2022年度做好布局，定好目标；

    希望新晋开拓经理以新博泰的标准严格要求自己，尽快与各部门融合，全力做好2022年的业务开拓工作；

    要求全体员工统一思想，提高认识，以全新的姿态投入工作，努力拼搏，全力以赴，创造不可能；

    要求开拓部强化团队建设，加大业务开拓力度，为公司的发展奠定坚实的基础，把公司的平台推向更高的高度；

    要求业务部提高执业水平，拓宽执业宽度；

    要求综合部加强创新服务能力，做好公司后勤保障服务。

    2022年已经开始，希望金亿控股集团新博泰公司全体员工振奋精神、鼓足干劲、同心同德、努力拼搏、发扬成绩、克服不足、在董事长为首的领导办班子的带领下开拓创新，锐意进取，再创佳绩，为新博泰辉煌的明天，为了实现全体员工的个人规划与职业梦想而付出不懈努力。